Bransjeinnsikt6 minutters lesing
Tre trender vi følger nøye i reiselivet i 2026
Hva endrer seg i måten nordmenn reiser på – og hva betyr det for et konsern med fem merkevarer? Tre strømninger vi ser tydelig i markedet nå.
Reiselivet endrer seg sjelden brått, men det endrer seg hele tiden. Med fem merkevarer ser vi de samme strømningene uttrykke seg ulikt i hvert kundesegment. Her er tre vi følger spesielt nøye.
1. Færre, lengre og dypere reiser
Vi ser en tydelig dreining bort fra den korte utenlandsuka og mot lengre opphold med mer innhold. Det gjelder særlig blant seniorer, men også i bedriftsmarkedet. Driverne er flere: klimahensyn, ønsket om å unngå de mest overbelastede destinasjonene, og en generell metthet på de store sydenmålene.
For oss betyr det flere avganger på åtte–fjorten dager, mer skreddersøm rundt et tema, og tettere samarbeid med lokale aktører som gjør at oppholdet faktisk blir noe.
2. Bedriftskunder vil ha rapportering, ikke bare billetter
Norske bedrifter etterspør i økende grad leverandører som leverer mer enn en bestilling: utslippstall per reise, kostnadsoversikt på prosjektnivå, styring av reisepolicy på tvers av avdelinger, og oppdatert status når noe skjer underveis.
Det setter reisebyråer som lever av å finne en billett og sende en faktura under press. De som fungerer som en forlengelse av kundens egen organisasjon, vinner. Det er den rollen Expert Reiser er bygget for, og en av grunnene til at vakttelefonen er gratis og betjenes fra Norge.
3. Foreninger og lag profesjonaliserer reisearbeidet
Pensjonistforeninger, kor, korps og lag har historisk arrangert mye selv – gjerne gjennom en frivillig reisekomité som gjør jobben på kveldstid. Det fungerer på små turer, men blir krevende så snart noe skal skje i utlandet.
Nå ser vi en tydelig profesjonalisering. Foreninger søker eksterne partnere fordi logistikk, forsikring, kontrakter og krisehåndtering krever fagkunnskap en frivillig komité sjelden sitter på. Det er et voksende segment, og en av grunnene til at Temareiser Fredrikstad med sine over 60 navngitte reiseledere er blitt en så viktig del av konsernet.
Det som binder dem sammen
Tre ulike trender med én felles nevner: kundene vil ha mer faglig dybde fra leverandøren. Mindre pakke fra hylla, mer partner som forstår hva dette handler om.
Det er utviklingen vi har bygget hele konsernet rundt – og vi tror den vil prege de neste fem årene minst like mye som de fem siste.
Skrevet av
Erik Thorsen
Markedssjef, Balslev
Erik Thorsen er markedssjef i Balslev og jobber på tvers av de fem merkevarene med marked, digitale flater og analyse. Han skriver om hva som endrer seg i reiselivet, og hva det betyr for et familieeid konsern.
